La classe virtuelle
- Les spécificités de la classe virtuelle.
- Les questions à se poser.
Le matériel
- La webcam.
- Le micro, le casque.
- L'environnement.
Les outils de visioconférence et de classe virtuelle
- Les logiciels de visioconférence / TEAMS / ZOOM (Au choix).
- Le partage d'écran.
- Le tableau blanc.
- Le chat (avec ou sans souris !)
- Enregistrer une séquence.
Les outils de soutien au processus pédagogique
- Les outils collaboratifs.
- Les outils de tableau blanc (si l'outil de visioconférence n'en a pas).
- Les outils pour l'évaluation.
- Les outils pour partager des ressources.
Les conseils
- Bien se préparer.
- Accueillir les participants.
- Animer avec clarté et dynamisme.
- Rendre actifs les participants.
- Prendre le temps de conclure chaque séance.
Retour dexpériences
Teams ou Zoom
- Présentation.
- Créer son compte TEAMS/ZOOM (compte gratuit / compte pro).
- Gérer ses contacts et messages.
- Participer à une réunion.
- Ouvrir et gérer une réunion.
- Partager son écran.
- Créer un sondage.
- Gérer le son et la caméra.
- Enregistrer la réunion.
- Trucs et astuces.
- Raccourcis clavier.
Mise en pratique tout au long de la formation
- Mise en pratique tout au long de la formation.
Télétravail et Management à distance
- Aider aux choix qui engagent l'avenir et la réussite du télétravail pour les prochaines années .
- S'appuyer sur l'expérience de télétravail acquise ces derniers mois au sein de la structure,.
- Faire le point des tendances inéluctables à prendre en considération et de l'impact sur les personnes, les process et le management,.
- Placer le télétravail et le management à distance dans une dynamique de performance et d'efficacité collective,.
- Anticiper l'optimisation des pratiques relationnelles et managériales dans le cadre du management à distance.
La mise en uvre du télétravail
- Les Enjeux juridiques : Ce que dit la loi.
- Cybersécurité.
- Evolution de l'Entreprise et du management : Vision d'Entreprise.
- Rôle du manager.
- Organiser et mettre en place le travail à distance : Co-construire.
- Informer et communiquer.
- Encadrer le télétravail.
Les retours dexpérience du management à distance
- Les erreurs du télétravail : Les pièges du télétravail.
- Les risques.
- Les bonnes pratiques : Organiser.
- Cadrer.
- Soutenir.
- Fédérer.
- Former.
Limpact de la pratique personnelle de management
- Les constats : Retours sur la pratique intersessions.
- Les acquis et les progrès.
- La posture appropriée : Le lien avec chaque professionnel en télétravail.
- La dynamique d'équipe.
- L'évaluation des besoins du chef de service pour progresser dans son management à distance.
