Pour quoi manager ?
- Les attentes d'une équipe et le rôle du manager.
- Les attentes individuelles et le rôle du manager.
- Manager sur le comment afin de développer le combien.
Auto évaluer sa performance de manager
- Mon style de management et son évolution.
- Mon style de management en situation tendue et son évolution.
- Mes rituels de manager : informel et formel.
Adapter son style de management
- Adéquation du management à chaque collaborateur et à chaque situation.
- Le style de management développeur de performance.
S'entraîner aux actes majeurs du management de la performance
- Délégation et contrôle.
- Poser le cadre et le faire respecter.
- L'animation et le développement de la compétence.
Manager la performance en situation tendue
- Les cas de démotivations.
- Les sinusoïdales de la performance.
- Les baisses de rythme.
- Les recadrages.
